企業(yè)家是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。作為禾城優(yōu)秀企業(yè)家代表，今年，嘉興工商聯(lián)副主席、天通控股股份有限公司董事長潘建清已連續(xù)獲得了兩項殊榮：他不僅在第17屆風(fēng)云浙商頒獎典禮上榮獲“2019年度風(fēng)云浙商”，還在“開放嘉興”大會戰(zhàn)暨民營經(jīng)濟和制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會上被評為“火炬之星”。
獲得以上這些榮譽，對潘建清來說是實至名歸。自創(chuàng)辦企業(yè)以來，潘建清積極擁抱資本市場，揚帆廣闊“藍海”，大力推進科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，書寫著全新的財富故事。
股份制改造浪潮涌起
“六年三改制”成就“全國首家”
俗話說：“打虎親兄弟，上陣父子兵。”創(chuàng)辦于1984年的天通控股股份有限公司（以下簡稱“天通公司”）是沐浴著改革開放春風(fēng)成長起來的民營企業(yè)。遙想當(dāng)年，才20歲出頭的潘建清選擇追隨其父親潘廣通一起創(chuàng)辦了電子元件廠。
“起初，我在工廠里做機械方面的工作，大概干了四五年，工作環(huán)境很不錯，收入也挺可觀。”潘建清回憶說，后來他父親想讓自己搭把手，父子倆共同做點事情。他考慮許久，最終答應(yīng)了父親的請求。
原來，那時候的海寧，已有不少人辦起了紡織廠、服裝廠、皮件廠，并早已賺到了“第一桶金”。而天通公司創(chuàng)始人潘廣通帶領(lǐng)著潘建清另辟蹊徑，創(chuàng)辦屬于高科技的電子元件廠。
說來也巧，當(dāng)時正好有一個老鄉(xiāng)在上海大學(xué)做教授，通過他的介紹，有個電子研究所，將產(chǎn)品技術(shù)12000元轉(zhuǎn)讓給了潘建清父子倆，父子倆又通過海寧工商銀行借了5萬元，公司就這么起步了。
此后，天通公司經(jīng)過千百次的試制失敗，終于生產(chǎn)出了第一批合格的彩色電視機用軟磁鐵氧體磁性電子產(chǎn)品，憑借鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)艱苦奮斗的“四千”精神、敏銳的市場洞察和靈活的營銷機制，快速抓住市場需求，短短三五年就在業(yè)內(nèi)小有名氣。
值得一提的是，1993年，股份制改造浪潮涌起，海寧市電子元件廠也加入該行列。潘氏父子持股很少，淡泊的財富觀在當(dāng)?shù)貍鳛榧言挕?/span>
1993年8月8日，經(jīng)海寧市計經(jīng)委、海寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局批準，海寧電子元件廠改制為海寧市天通電子有限公司，正式更名為“海寧市天通電子實業(yè)有限公司”。這次改制對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)做了明確界定，公司有員工304人，224人參股，參股面達72%。潘建清說，將脫胎換骨的企業(yè)命名為“天通”，寓意經(jīng)歷過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)洗禮，天通人一定能成為“中國軟磁王”，躋身世界強企之林，實現(xiàn)通天的理想。
1997年9月，天通公司把企業(yè)集體股全部量化、置換到個人；1998年11月，公司召開董事會議，將有限責(zé)任公司變更為股份有限公司，同年12月設(shè)立浙江天通電子股份有限公司；1999年1月，公司召開第一次股東大會，全票選舉潘廣通為董事長、潘建清為副董事長……至此，天通公司完成了“六年三改制”，為日后成功上市奠定了體制基礎(chǔ)。
可喜的是，產(chǎn)權(quán)制度的改革，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，人人持股意味著企業(yè)就是員工自己的，哪怕地上掉了個鋁瓶，也會有人馬上撿起來，員工們干勁十足、熱火朝天。
與此同時，如何規(guī)范運作？如何爭取上市來增強企業(yè)發(fā)展的資本實力？這些都成了擺在天通公司管理層面前的新課題。
當(dāng)時，天通公司內(nèi)部對上香港二板股還是國內(nèi)A股等問題有所爭議。潘廣通明確表示他個人不同意上二板股，要上就上A股市場。
1999年5月30日，父親潘廣通赴杭州參加省證券辦舉辦的上市公司座談會。他在會上了解到民營企業(yè)可以通過“雙高認證”實現(xiàn)A股上市的途徑，以及省內(nèi)民營企業(yè)通過“雙高認證”的情況。
潘廣通如獲至寶、茅塞頓開。回來之后，他立刻召開董事會議，重點研究通過“雙高認證”，用高科技板進軍A股市場。隨后召開的臨時股東大會審議并通過了天通公司上市決定。
1999年7月，天通公司向海寧市政府遞交了公開發(fā)行A股的申請和可行性報告，擬申請向社會公開發(fā)行人民幣普通（A股）股票4000萬股，預(yù)計募集資金約24000萬元，主要用于建立高磁導(dǎo)率及高頻低功耗高檔軟磁鐵氧體材料出口基地技改項目。同時，專門編制、上報了相關(guān)技改項目可行性報告，為公司上市提供佐證和依據(jù)。
1999年9月1日，浙江省人民政府向中國證監(jiān)會發(fā)出推薦函，浙江天通電子股份有限公司被作為高新技術(shù)企業(yè)推薦發(fā)行A股；同年12月，中國證監(jiān)會委托中國科學(xué)院高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展局對天通公司募投項目的技術(shù)可行性等內(nèi)容進行聽證和評議。
此后，又經(jīng)歷3年的“雙高認證”和上下艱難求索，終于，2001年1月18日，天通公司4000萬股普通（A股）股票在上海證券交易所掛牌上市。由此，天通公司成為中國軟磁鐵氧體磁芯行業(yè)首家上市公司和全國證券市場第一家由自然人直接控股的上市公司。
“如果天通公司2001年不上市，就不會有今天。企業(yè)發(fā)展需要資本來助推，上市是企業(yè)最好的獲取資本的方式，這對公司的發(fā)展推動力可想而知。”潘建清感慨道。
主動站上科技制高點
以創(chuàng)新提升戰(zhàn)略新格局
潘建清始終認為，改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。上市以來，天通公司憑借上市公司的資金實力和企業(yè)多年累積的技術(shù)實力，朝著軟磁鐵氧體磁性材料“行業(yè)規(guī)模世界第一、技術(shù)水平全球領(lǐng)先”的目標發(fā)起了沖刺，其理念為“以一流的管理和人力資源，追求完美的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量”。
在“十一五”和“十二五”期間，天通公司克服全球金融危機的影響，完成了在電子材料、專用裝備、產(chǎn)業(yè)投資三大產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，尤其是在2008年國際金融危機期間，天通公司前瞻性地瞄準了國內(nèi)外市場和技術(shù)的前沿，重點在藍寶石新材料和新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行布局。這是潘建清審時度勢作出的戰(zhàn)略抉擇。
在潘建清的帶領(lǐng)下，天通公司果斷進行轉(zhuǎn)型升級，其綜合實力顯著增強，確定了以電子材料產(chǎn)業(yè)為核心、專用裝備產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)投資為拓展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并先后在海寧鹽官（郭店）、嘉興南湖區(qū)和海寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)基地。
定方向，研究發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)“一把手”的責(zé)任。對此，潘建清認為，必須要考慮自身的發(fā)展戰(zhàn)略及實現(xiàn)的路徑，有三方面重點：一是對自身產(chǎn)業(yè)的定位，二是發(fā)展風(fēng)險的考慮，三是規(guī)模的擴張要符合企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)律。而他考慮最多的事，就是如何堅持通過不斷創(chuàng)新，繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先，并引領(lǐng)企業(yè)做大、做強、做精、做長，實現(xiàn)又好又快、健康發(fā)展。
2011年，天通公司生產(chǎn)的高端軟磁鐵氧體磁性材料配套于“天宮一號”和“神舟八號”，都實現(xiàn)了成功對接；2013年春，由天通子公司天通精電公司制造的“天河二號”超強計算機，榮登世界超級計算機大賽榜首；2014年，天通吉成研發(fā)的“污泥攪動型間接熱干化和復(fù)合循環(huán)流化床清潔焚燒集成技術(shù)”獲國家技術(shù)進步二等獎；天通公司的新興產(chǎn)業(yè)——藍寶石從2010年起步，歷經(jīng)3年，已從生產(chǎn)單個30kg、70kg到90kg、120kg、150kg、300kg、400kg以上的C軸藍寶石晶體，成為國內(nèi)外領(lǐng)先的藍寶石材料供應(yīng)商。
目前，天通公司是嘉興市大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地，并通過國家企業(yè)技術(shù)中心認定，成為海寧市首家國家級企業(yè)技術(shù)中心。潘建清也用實際行動證明了沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展的硬道理。
傳承發(fā)展離不開 “創(chuàng)新”兩字
回顧30多年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展歷程，天通公司“掌舵人”潘建清感受頗多。他始終堅定地認為：傳承發(fā)展離不開“創(chuàng)新”兩字。
“世界對每個企業(yè)是否能夠生存下來并不承擔(dān)絲毫的責(zé)任，社會也不會因為你今天是成功企業(yè)，就給你一并準備了明天和后天的鮮花和掌聲。要想活著、活好、活長，關(guān)鍵是你能否找到個性化、富有核心競爭力的生存方式。”潘建清清醒地意識到，要想使企業(yè)生存下來，就必須要堅持創(chuàng)新，做別人沒想過的事，做別人不敢做的事。
上市近20年來，從“中國軟磁王”走向材料和裝備“雙輪驅(qū)動”，從創(chuàng)新“領(lǐng)軍者”到科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的“創(chuàng)業(yè)搖籃”，從中國首家自然人直接控股的上市公司到科創(chuàng)企業(yè)上市的“孵化器”，天通公司的發(fā)展之路還在向前延伸……
我們也有理由相信，站在新時代，天通公司在“掌舵人”潘建清的帶領(lǐng)下，必定會堅持創(chuàng)新驅(qū)動，高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，做專、做精、做強每個產(chǎn)業(yè)，不忘初心、牢記使命，努力奮斗、創(chuàng)新前行，為企業(yè)發(fā)展、地方富裕、國家強盛作出新的更大貢獻。(宣傳聯(lián)絡(luò)部 海寧市工商聯(lián))
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