天通控股股份有限公司成立于1984年，是國內(nèi)首家自然人控股的上市公司，國家重點高新技術(shù)企業(yè)、全國精神文明建設(shè)工作先進單位、浙江省先進基層黨組織。公司于2003年8月成立黨委，下轄3個黨總支，10個黨支部，現(xiàn)有黨員292名，入黨積極分子68名。公司從創(chuàng)立以來始終堅持在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，不斷加強企業(yè)黨建工作，努力將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，在“轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展”的道路上邁出了堅實的步伐。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司圍繞打造“發(fā)展強、黨建強”雙強品牌企業(yè)，探索實施了“分層破難、掛牌公示”的工作方法，使黨組織找到了“圍繞發(fā)展抓黨建”的切入點，黨員找到了有效發(fā)揮先鋒模范作用的好平臺，企業(yè)強化了“抓好黨建促發(fā)展”的理念。
一、公開征諾明確目標
黨員“先鋒承諾”是創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨員的“規(guī)定動作”，公司黨委在前期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)部分黨員“先鋒承諾”內(nèi)容雷同、缺乏特色，大都集中在做好事層面，對推動企業(yè)發(fā) 展作用不大，為避免這類現(xiàn)象，公司采取了三項舉措。一是廣泛問計。公司黨委發(fā)起“全心全意促轉(zhuǎn)型、獻計獻策謀升級”活動，向全體黨員職工征求對企業(yè)發(fā)展和黨組織作用發(fā)揮方面的意見建議，要求每名黨員為企業(yè)發(fā)展提出1條以上建議。活動得到了黨員職工的積極響應(yīng)，分別通過“先鋒承諾”、會議討論、網(wǎng)絡(luò)留言等多種途徑建言獻策，累計收到意見建議520余條。二是精心選計。黨委牽頭組成專家組，對征集來的意見建議進行精心分析和整理，同類問題進行歸并，不同問題進行分層，共篩選出62個比較有價值的建議。如公司人力資源部針對近年來社會上出現(xiàn)的“用工荒”，導(dǎo)致一線員工招工難的情況，提出實施員工滿意度提升工程的建議，被公司采納并作為2010年度“一號工程”。三是黨委推計。為使創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，使黨員的“先鋒承諾”內(nèi)容實在、富有個性，便于量化、便于評價，黨委將精選出的62條建議推薦給黨員，建議黨員將“先鋒承諾”內(nèi)容與破解企業(yè)面臨問題結(jié)合起來，突出黨員的示范引領(lǐng)作用。
二、認領(lǐng)難題掛牌公示
發(fā)現(xiàn)問題只是前提，解決問題才是關(guān)鍵。把關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的62條建議逐一破解才能真正推動企業(yè)發(fā)展，公司黨委采取了三個辦法。一是科學(xué)分類問題。在“全心全意促轉(zhuǎn)型、獻計獻策謀升級”活動中征集的問題涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、文化建設(shè)、科研攻關(guān)等諸多內(nèi)容，需要科學(xué)分類才能更好引導(dǎo)黨員破難。公司黨委將問題分成三類：一類問題6個，涉及企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等方面；二類問題22個，涉及內(nèi)部管理、項目攻關(guān)等方面；三類問題34個，涉及科技研發(fā)、技術(shù)革新等方面。二是有序引導(dǎo)破難。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分工日益精細化，不同問題的解決需要不同層次和不同專業(yè)能力。公司黨委引導(dǎo)不同層面的黨員根據(jù)崗位特點、自身能力等認領(lǐng)問題。一類問題主要由決策層黨員認領(lǐng)破解；二類問題主要由擔(dān)任中層干部的黨員認領(lǐng)破解；三類問題主要由基層黨員認領(lǐng)破解。比較簡單的問題黨員可以單獨認領(lǐng)，復(fù)雜問題可以組成團隊集體認領(lǐng)攻關(guān)；每個黨員和團隊可只領(lǐng)一個問題，也可以領(lǐng)多個。三是統(tǒng)一掛牌公示。公司黨委在公示欄、宣傳櫥窗等場所統(tǒng)一制作公示牌，將難題認領(lǐng)人、解決難題的思路方法、解決時限作為“先鋒承諾”的一項具體內(nèi)容，向廣大黨員職工掛牌公示，接受監(jiān)督。目前，已經(jīng)有58個難題被黨員認領(lǐng)，認領(lǐng)率達93.5%。如公司下屬天通吉成機器技術(shù)有限公司黨總支一班人集體認領(lǐng)了開發(fā)研制環(huán)保設(shè)備這個課題，提出引進日本三菱公司先進技術(shù)，在消化吸收的基礎(chǔ)上根據(jù)國內(nèi)市場特點進行二次開發(fā)的解決思路，根據(jù)這一思路設(shè)計解決專業(yè)知識欠缺、應(yīng)用技能較弱、管理能力不足等問題的具體方案，以克服洋產(chǎn)品的“水土不服”，并且立下在一年內(nèi)出產(chǎn)品的“軍令狀”。
三、先鋒履諾分層破難
“掛牌公示”的辦法無形中形成了一種“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，給認領(lǐng)難題的黨員帶來了壓力，也激發(fā)了他們的動力，更堅定了黨員破難的信心和決心。因為能否成功破難、如期破難不僅關(guān)系到個人的“面子”，也關(guān)系到諾言的履行，關(guān)系到黨組織和黨員在群眾中的形象。“分層破難、掛牌公示”辦法實施以來，黨員處處發(fā)揮“帶頭人”、“排頭兵”作用，每一個項目的攻關(guān)，每一個難題的破解都有黨員的身影。一是決策層黨員把準方向破難。決策層黨員是公司發(fā)展的“掌舵人”，針對公司戰(zhàn)略規(guī)劃不夠完善的問題，決策層黨員加強學(xué)習(xí)，每月召開黨政班子讀書會，深刻理解中央對新能源產(chǎn)業(yè)的政策，制定出臺公司新能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；公司黨委一班人在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上制定出臺《天通公司企業(yè)黨建工作五年規(guī)劃》，明確今后五年企業(yè)黨建工作的八大任務(wù)。二是骨干層黨員強化執(zhí)行破難。公司中層干部黨員比例達80%以上，對企業(yè)發(fā)展起著承上啟下的重要作用。在分層破難活動中，中層干部中的黨員發(fā)起倡議，開展“強化執(zhí)行、贏在中層”活動，通過加強執(zhí)行力建設(shè)，加強管理模式創(chuàng)新，加強企業(yè)文化建設(shè)，著力破解企業(yè)在內(nèi)部管理、項目攻關(guān)等方面的難題。尤其是在解決公司“一號工程”的問題上，先后請來上海市顧客滿意度評價中心和上海質(zhì)量技術(shù)咨詢事務(wù)所兩家具有國家資質(zhì)的專業(yè)咨詢機構(gòu)制定提升員工滿意度的實施方案，使公司“好雇主”的形象逐漸深入人心，員工流失率明顯降低。三是基層黨員科技研發(fā)破難。基層黨員認領(lǐng)難題數(shù)量最多，大部分都和科技研發(fā)有關(guān)。“分層破難”活動開展以來，基層一線黨員圍繞“平時工作看得出，關(guān)鍵時刻站得出，緊急關(guān)頭豁得出”的要求，掀起了科技攻關(guān)的熱潮，新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)節(jié)奏不斷加快，為企業(yè)發(fā)展、效益提高立下汗馬功勞。如共產(chǎn)黨員章烈鋒、錢立、王金土、王奇浩、孫毅等同志組成的團隊認領(lǐng)了研制SDK370D超圓盤干化機課題，在研制過程中他們通過自主研發(fā)與國際合作并舉的方式，經(jīng)過不到8個月的努力，首批3臺套SDK370D超圓盤干化機順利下線并交付客戶使用，比原計劃提前了4個月。目前該產(chǎn)品銷售額已達4000萬元，產(chǎn)品毛利率達40%。
據(jù)統(tǒng)計，“分層破難，掛牌公示”活動開展以來已經(jīng)有32個難題被破解，每年能為公司帶來直接經(jīng)濟效益1160余萬元，新增產(chǎn)值8000余萬元。公司深切認識到：世界對每個企業(yè)是否能夠生存下來并不承擔(dān)絲毫的責(zé)任。要想活著、活好、活長，關(guān)鍵在于能否找到個性化的、富有核心競爭力的生存方式。今后，我們將繼續(xù)深入開展“雙強爭先”活動，進一步探索實踐“分層破難、掛牌公示”的方法，更好發(fā)揮不同崗位黨員的先鋒模范作用，加快培育具有天通特色的企業(yè)核心競爭力。
天通控股股份有限公司成立于1984年，是國內(nèi)首家自然人控股的上市公司，國家重點高新技術(shù)企業(yè)、全國精神文明建設(shè)工作先進單位、浙江省先進基層黨組織。公司于2003年8月成立黨委，下轄3個黨總支，10個黨支部，現(xiàn)有黨員292名，入黨積極分子68名。公司從創(chuàng)立以來始終堅持在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，不斷加強企業(yè)黨建工作，努力將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，在“轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展”的道路上邁出了堅實的步伐。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司圍繞打造“發(fā)展強、黨建強”雙強品牌企業(yè)，探索實施了“分層破難、掛牌公示”的工作方法，使黨組織找到了“圍繞發(fā)展抓黨建”的切入點，黨員找到了有效發(fā)揮先鋒模范作用的好平臺，企業(yè)強化了“抓好黨建促發(fā)展”的理念。
一、公開征諾明確目標
黨員“先鋒承諾”是創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨員的“規(guī)定動作”，公司黨委在前期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)部分黨員“先鋒承諾”內(nèi)容雷同、缺乏特色，大都集中在做好事層面，對推動企業(yè)發(fā) 展作用不大，為避免這類現(xiàn)象，公司采取了三項舉措。一是廣泛問計。公司黨委發(fā)起“全心全意促轉(zhuǎn)型、獻計獻策謀升級”活動，向全體黨員職工征求對企業(yè)發(fā)展和黨組織作用發(fā)揮方面的意見建議，要求每名黨員為企業(yè)發(fā)展提出1條以上建議。活動得到了黨員職工的積極響應(yīng)，分別通過“先鋒承諾”、會議討論、網(wǎng)絡(luò)留言等多種途徑建言獻策，累計收到意見建議520余條。二是精心選計。黨委牽頭組成專家組，對征集來的意見建議進行精心分析和整理，同類問題進行歸并，不同問題進行分層，共篩選出62個比較有價值的建議。如公司人力資源部針對近年來社會上出現(xiàn)的“用工荒”，導(dǎo)致一線員工招工難的情況，提出實施員工滿意度提升工程的建議，被公司采納并作為2010年度“一號工程”。三是黨委推計。為使創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，使黨員的“先鋒承諾”內(nèi)容實在、富有個性，便于量化、便于評價，黨委將精選出的62條建議推薦給黨員，建議黨員將“先鋒承諾”內(nèi)容與破解企業(yè)面臨問題結(jié)合起來，突出黨員的示范引領(lǐng)作用。
二、認領(lǐng)難題掛牌公示
發(fā)現(xiàn)問題只是前提，解決問題才是關(guān)鍵。把關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的62條建議逐一破解才能真正推動企業(yè)發(fā)展，公司黨委采取了三個辦法。一是科學(xué)分類問題。在“全心全意促轉(zhuǎn)型、獻計獻策謀升級”活動中征集的問題涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、文化建設(shè)、科研攻關(guān)等諸多內(nèi)容，需要科學(xué)分類才能更好引導(dǎo)黨員破難。公司黨委將問題分成三類：一類問題6個，涉及企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等方面；二類問題22個，涉及內(nèi)部管理、項目攻關(guān)等方面；三類問題34個，涉及科技研發(fā)、技術(shù)革新等方面。二是有序引導(dǎo)破難。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分工日益精細化，不同問題的解決需要不同層次和不同專業(yè)能力。公司黨委引導(dǎo)不同層面的黨員根據(jù)崗位特點、自身能力等認領(lǐng)問題。一類問題主要由決策層黨員認領(lǐng)破解；二類問題主要由擔(dān)任中層干部的黨員認領(lǐng)破解；三類問題主要由基層黨員認領(lǐng)破解。比較簡單的問題黨員可以單獨認領(lǐng)，復(fù)雜問題可以組成團隊集體認領(lǐng)攻關(guān)；每個黨員和團隊可只領(lǐng)一個問題，也可以領(lǐng)多個。三是統(tǒng)一掛牌公示。公司黨委在公示欄、宣傳櫥窗等場所統(tǒng)一制作公示牌，將難題認領(lǐng)人、解決難題的思路方法、解決時限作為“先鋒承諾”的一項具體內(nèi)容，向廣大黨員職工掛牌公示，接受監(jiān)督。目前，已經(jīng)有58個難題被黨員認領(lǐng)，認領(lǐng)率達93.5%。如公司下屬天通吉成機器技術(shù)有限公司黨總支一班人集體認領(lǐng)了開發(fā)研制環(huán)保設(shè)備這個課題，提出引進日本三菱公司先進技術(shù)，在消化吸收的基礎(chǔ)上根據(jù)國內(nèi)市場特點進行二次開發(fā)的解決思路，根據(jù)這一思路設(shè)計解決專業(yè)知識欠缺、應(yīng)用技能較弱、管理能力不足等問題的具體方案，以克服洋產(chǎn)品的“水土不服”，并且立下在一年內(nèi)出產(chǎn)品的“軍令狀”。
三、先鋒履諾分層破難
“掛牌公示”的辦法無形中形成了一種“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，給認領(lǐng)難題的黨員帶來了壓力，也激發(fā)了他們的動力，更堅定了黨員破難的信心和決心。因為能否成功破難、如期破難不僅關(guān)系到個人的“面子”，也關(guān)系到諾言的履行，關(guān)系到黨組織和黨員在群眾中的形象。“分層破難、掛牌公示”辦法實施以來，黨員處處發(fā)揮“帶頭人”、“排頭兵”作用，每一個項目的攻關(guān)，每一個難題的破解都有黨員的身影。一是決策層黨員把準方向破難。決策層黨員是公司發(fā)展的“掌舵人”，針對公司戰(zhàn)略規(guī)劃不夠完善的問題，決策層黨員加強學(xué)習(xí)，每月召開黨政班子讀書會，深刻理解中央對新能源產(chǎn)業(yè)的政策，制定出臺公司新能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；公司黨委一班人在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上制定出臺《天通公司企業(yè)黨建工作五年規(guī)劃》，明確今后五年企業(yè)黨建工作的八大任務(wù)。二是骨干層黨員強化執(zhí)行破難。公司中層干部黨員比例達80%以上，對企業(yè)發(fā)展起著承上啟下的重要作用。在分層破難活動中，中層干部中的黨員發(fā)起倡議，開展“強化執(zhí)行、贏在中層”活動，通過加強執(zhí)行力建設(shè)，加強管理模式創(chuàng)新，加強企業(yè)文化建設(shè)，著力破解企業(yè)在內(nèi)部管理、項目攻關(guān)等方面的難題。尤其是在解決公司“一號工程”的問題上，先后請來上海市顧客滿意度評價中心和上海質(zhì)量技術(shù)咨詢事務(wù)所兩家具有國家資質(zhì)的專業(yè)咨詢機構(gòu)制定提升員工滿意度的實施方案，使公司“好雇主”的形象逐漸深入人心，員工流失率明顯降低。三是基層黨員科技研發(fā)破難。基層黨員認領(lǐng)難題數(shù)量最多，大部分都和科技研發(fā)有關(guān)。“分層破難”活動開展以來，基層一線黨員圍繞“平時工作看得出，關(guān)鍵時刻站得出，緊急關(guān)頭豁得出”的要求，掀起了科技攻關(guān)的熱潮，新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)節(jié)奏不斷加快，為企業(yè)發(fā)展、效益提高立下汗馬功勞。如共產(chǎn)黨員章烈鋒、錢立、王金土、王奇浩、孫毅等同志組成的團隊認領(lǐng)了研制SDK370D超圓盤干化機課題，在研制過程中他們通過自主研發(fā)與國際合作并舉的方式，經(jīng)過不到8個月的努力，首批3臺套SDK370D超圓盤干化機順利下線并交付客戶使用，比原計劃提前了4個月。目前該產(chǎn)品銷售額已達4000萬元，產(chǎn)品毛利率達40%。
據(jù)統(tǒng)計，“分層破難，掛牌公示”活動開展以來已經(jīng)有32個難題被破解，每年能為公司帶來直接經(jīng)濟效益1160余萬元，新增產(chǎn)值8000余萬元。公司深切認識到：世界對每個企業(yè)是否能夠生存下來并不承擔(dān)絲毫的責(zé)任。要想活著、活好、活長，關(guān)鍵在于能否找到個性化的、富有核心競爭力的生存方式。今后，我們將繼續(xù)深入開展“雙強爭先”活動，進一步探索實踐“分層破難、掛牌公示”的方法，更好發(fā)揮不同崗位黨員的先鋒模范作用，加快培育具有天通特色的企業(yè)核心競爭力。 | 
