浙江雙飛無油軸承有限公司是嘉善開展“發(fā)展優(yōu)、黨建強”雙品牌非公有制企業(yè)創(chuàng)建活動的示范點。公司現(xiàn)有職工900名，黨員45名。省委常委、組織部長蔡奇在雙飛公司調(diào)研創(chuàng)先爭優(yōu)活動時寄語：闊步向前一一讓“雙飛”飛得更高，飛得更遠。
公司黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為加快推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的重要載體，緊密結(jié)合企業(yè)特點，以“四有、五好”為目標，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，凝聚合力，優(yōu)化管理，推動生產(chǎn)，企業(yè)綜合競爭力不斷增強。
“五個共建”
積極實施“五個共建”，使黨、工、青、婦、武組織形成活動同部署、陣地同使用、活動同開展，相互支持、相互借鑒、相互整合的工作格局。
一是共建主線。圍繞鞏固黨在企業(yè)的執(zhí)政基礎(chǔ)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)黨的基層組織建設(shè)和企業(yè)科學發(fā)展“雙贏”這條主線開展活動，實現(xiàn)了黨建工作與工、青、婦工作在聯(lián)動互帶中相映生輝、互為添彩，達到共建，構(gòu)筑雙贏的效果。
二是共建班子。實行公司行政班子與工、青、婦、人武等工作班子交叉任職的班子組建模式，構(gòu)成非公有制企業(yè)高效管理工作機制，方便企業(yè)黨、工、青、婦組織在規(guī)劃、部署、落實、檢查、考核工作過程中高度統(tǒng)一，更好地提高工作效率。
三是共建陣地。實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，在活動陣地建設(shè)中把黨員活動室、職工活動室、團員活動室、婦女活動室和公司人武部共同建設(shè)、共同使用，實現(xiàn)“合五為一”，整合資源，受到公司上下的普遍贊同。
四是共建活動。在開展活動中把握住“五個圍繞”，即：圍繞企業(yè)發(fā)展來設(shè)計活動、圍繞企業(yè)急難險重來組織活動、圍繞企業(yè)穩(wěn)定來安排活動、圍繞企業(yè)形象塑造來籌劃活動、圍繞建立一支有理想有道德有文化的職工隊伍來開展活動。把黨員責任區(qū)活動與工、青、婦組織開展的安全生產(chǎn)、愛崗敬業(yè)奉獻日活動等緊密結(jié)合，扎實開展“比創(chuàng)新、比創(chuàng)優(yōu)、比創(chuàng)效”等活動。
五是共建隊伍。黨員隊伍、職工隊伍、團員隊伍、婦女隊伍、武裝隊伍建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主體隊伍，通過建立黨、工、青、婦、武人才庫，加強五支隊伍的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)職工隊伍，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)精神，形成雙倍互推趨勢，促進企業(yè)黨員隊伍和職工隊伍的建設(shè)，為企業(yè)管理培養(yǎng)骨干力量。
“五大行動"
實施核心引領(lǐng)行動，不斷增強企業(yè)應對挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級的能力
一是加強引導，增強信心。公司黨支部班子成員身先士卒、率先垂范，認真制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾，并通過企業(yè)簡報、宣傳櫥窗等陣地及時進行公開，接受企業(yè)黨員職工監(jiān)督。同時，充分依托“職工課堂”、遠程教育平臺等教育陣地，廣泛開展形勢教育活動，引導企業(yè)黨員職工認清形勢，主動投身到企業(yè)發(fā)展中去。二是溝通討論，形成共識。公司黨支部建立健全談心談話制度，班子成員主動與中層干部談心交心，與職工面對面進行交流溝通。同時，組織開展“同心跨越，共渡難關(guān)"主題大討論活動，凝聚發(fā)展共識，增強克難攻堅信心。三是落實舉措，主動應對。及時召開黨政聯(lián)席會議，制定實施《雙飛公司質(zhì)量提升工程方案》和《轉(zhuǎn)型升級實施方案》，極大地增強了企業(yè)黨員職工齊心協(xié)力、共渡難關(guān)的信心和決心。
實施黨員先鋒行動，不斷增強企業(yè)應對挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級的動力
一是立足本職展示黨員先鋒形象。公司黨支部發(fā)出“與企業(yè)同甘共苦，為發(fā)展獻計出力”的倡議，號召企業(yè)黨員沖在前、干在先，積極破解企業(yè)在復雜經(jīng)濟形勢下面臨的新問題、新困難，爭做攻堅克難表率。二是深入開展黨員技術(shù)攻關(guān)活動。公司黨支部積極幫助企業(yè)加大自主創(chuàng)新力度，組建由36名黨員組成的黨員技術(shù)攻關(guān)小組，成功開發(fā)了JDB鑲嵌固體潤滑軸承等15大系列產(chǎn)品。三是積極實施黨員“五在前”實踐活動。積極組織黨員開展“業(yè)務技術(shù)鉆在前、生產(chǎn)經(jīng)營干在前、急難險重沖在前、樂于奉獻走在前、文明守法做在前”實踐活動，建立黨員責任區(qū)制度，明確責任區(qū)工作職責任務，推行“黨員示范崗”評創(chuàng)，建立黨員責任區(qū)，樹立黨員示范崗。四是積極爭當“五個表率”。在全體黨員中，組織開展爭當五表率活動，即：自覺學習的表率、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的表率、服務群眾的表率、遵紀守法的表率、弘揚正氣的表率。以良好的黨員形象影響全體職工，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。
實施凝心聚力行動，不斷增強企業(yè)應對挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級的合力
一是實施黨群共建工程。推行黨群組織“三共二聯(lián)”建設(shè)，即組織共建、文明共創(chuàng)、設(shè)施共享、學習教育聯(lián)辦、凝聚人心工程聯(lián)做，充分發(fā)揮企業(yè)群團組織作用。二是實施素質(zhì)提升工程。公司黨支部圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、應對挑戰(zhàn)的要求，開展“建設(shè)學習型企業(yè)、爭做學習型職工"活動，定期組織開展知識講座和技能培訓，鼓勵職工參加繼續(xù)教育，引導職工自學成才。三是實施人才強企工程。開展“人才結(jié)對”活動，建立優(yōu)秀人才與黨員、職工聯(lián)系制度。努力做到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，為企業(yè)營造拴心留人的良好環(huán)境。四是實施關(guān)心關(guān)愛工程。公司黨支部牢固樹立“關(guān)愛職工就是關(guān)愛企業(yè)，留住職工就是留住財富”的理念。在面對國際金融危機時，很多企業(yè)大量裁員，雙飛率先提出“不裁員、不減薪，企業(yè)與職工有福同享、有難同當”，以實際的關(guān)愛行動溫暖職工的心、留住職工的心。建立企業(yè)職工互助基金，采取“企業(yè)出、職工捐”的途徑籌措資金20余萬元，組織開展“送溫暖獻愛心”活動。
實施管理創(chuàng)新行動，不斷增強企業(yè)應對挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級的實力
一是開展6S管理活動，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。“6S”，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S現(xiàn)場管理營造了一種安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，大大提高了職工素質(zhì)。二是推行QCC管理活動，打造優(yōu)秀團隊。積極發(fā)動基層職工參與企業(yè)管理，解決自己身邊存在的質(zhì)量、安全等方面的不足，努力培養(yǎng)提升實踐能力。同時，注重培養(yǎng)團隊合作精神，不斷解放思路，更新觀念，提升質(zhì)量管理模式。
實施“和諧雙飛”行動，不斷激發(fā)企業(yè)應對挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級的活力
一是努力營造和諧向上的文化氛圍。提煉并叫響“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，和諧雙贏，做強做大，造福一方”的口號，并把它作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。唱響了激情高昂的《雙飛是我家》的廠歌。創(chuàng)辦《雙飛文化報》，架起了溝通的橋梁。二是積極開展各類評創(chuàng)和文體活動。黨支部組織開展了優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團員、文明職工等評選活動，廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”活動，組織黨員、職工為公司創(chuàng)新發(fā)展建言獻策。積極舉辦“黨在我心中”知識競賽、籃球比賽、拔河比賽等文體活動，豐富職工的文化生活，增強職工團隊合作精神。三是全力打造服務社會的企業(yè)形象。公司黨支部始終督促企業(yè)在謀求發(fā)展的同時主動承擔社會責任。積極開展綠色企業(yè)創(chuàng)建活動，開展IS014001環(huán)境體系認證。廣泛開展結(jié)對共建、扶貧幫困活動，主動支持新農(nóng)村建設(shè)，積極參與慈善事業(yè)建設(shè)，認真履行企業(yè)應有的社會責任，樹立企業(yè)和諧發(fā)展的良好形象。
